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Liderança na vida pessoal

Liderança na vida pessoal

É muito difícil separar completamente a vida profissional da vida pessoal.

Normalmente, não acontece que uma pessoa seja líder em seu trabalho e se comporte de maneira conformista, sem empurrar, em sua vida privada.

Conteúdo

  • 1 Liderança e equilíbrio pessoal
  • 2 Responsabilidade do líder
  • 3 Liderança e gerenciamento de tempo

Liderança e equilíbrio pessoal

O líder geralmente age com o mesmo nível de auto-demanda, a busca da excelência e o comportamento ético em todas as áreas de ação. (profissional, familiar, pessoal etc.).

Os mesmos princípios de ação que se aplicam no trabalho (honestidade, dedicação, inovação, decisão, preocupação com as pessoas, compreensão etc.) serão aplicados na sua vida cotidiana.

O líder deve ser uma pessoa consistente, capaz de permanecer fiel aos seus princípios e não desistir deles por sua carreira profissional.

O líder tem que ser capaz de defender seus princípios embora isso possa significar sérios contratempos profissionais.

A liderança, capaz de defender apaixonadamente os ideais, exige grande força nas convicções, que só são possíveis quando baseadas em princípios inquebráveis.

Além disso, é essencial que o líder mantenha um vida equilibrada, dedicando tempo não apenas à sua vida profissional, mas também à sua vida pessoal e familiar.

A responsabilidade do líder

A liderança implica tal nível de responsabilidade e pressão, exige tanto entusiasmo e otimismo, exige tanta persistência e dedicação, exige tanta capacidade de convencer, incentivar, motivar etc., que apenas uma pessoa com uma vida equilibrada será capaz de dar o seu melhor e estar de acordo com as circunstâncias.

Para que uma pessoa possa se desenvolver em todas as áreas e não deixar o profissional acabar absorvendo tudo, é essencial Aproveite ao máximo o tempo.

Tem que tirar um tempo fora do tempo (O tempo é um bem escasso que deve ser otimizado).

O tempo passa rapidamente e todos os dias contam: um dia que não é aproveitado é um dia perdido.

Liderança e gestão do tempo

O líder não pode perder tempo.

Viva intensamente, aproveitando ao máximo o tempo, não implica viver rápido.

A liderança deve ser exercida ao longo da vida, é uma carreira de longo prazo, por isso requer forças de dosagem e não queima em um "sprint" louco.

Viver intensamente permite abordar todas as facetas humanas (pessoal, familiar, social e profissional) e não deixe nenhum deles sem vigilância.

Aproveitar o tempo requer planejamento

O líder tem mil problemas para atender e apenas uma boa organização permitirá que ele seja capaz de lidar com facilidade e dedicar tempo ao que é realmente importante e não perdê-lo com problemas menores.

Se você não fizer isso, o dia a dia acabará absorvendo, impedindo que você lide com aspectos mais estratégicos, perdendo gradualmente a perspectiva de longo prazo.

O líder precisa saber como priorizar

Distinga o que é realmente importante, o que exige sua atenção e o que não é. Então o líder tem que saber delegar: É impossível cobrir tudo.

O líder se concentrará no essencial e delegará outras obrigações à sua equipe.

É muito útil definido no início da semana (Domingo à noite ou segunda-feira primeira coisa) a agenda dos próximos dias:

Indique as ações que devem ser executadas, defina os objetivos a serem alcançados ao longo da semana.

A única maneira de impedir que os projetos sejam adiados e nunca concluídos.

Por exemplo: se o líder procura melhorar seu conhecimento de inglês, pode ser definido como uma meta semanal dar duas horas de aula (a partir dessa semana, por que adiar isso?), Estabelecendo em sua agenda dia e hora, uma obrigação que ele respeitará escrupulosamente.

Se o líder quiser melhorar a comunicação com sua equipe, ele marcará, por exemplo, uma reunião semanal (em um dia e naquele horário) que será obrigatória.

No final da semana, você avaliará em que medida alcançou os objetivos propostos. e até que ponto isso permite que você avance em direção ao seu objetivo final.

Os objetivos semanais que ele não alcançou tentarão fazê-lo na semana seguinte, fazendo um esforço adicional com o objetivo de manter o calendário planejado.

No planejamento da semana você deve também encontra tempo para ler, para esportes, para lazer e, muito especialmente para a família. De fato, o líder deve auto-limite o tempo que você dedica ao trabalho.

Não é lógico, nem é claro recomendado, estar no escritório todos os dias, das 9 da manhã às 10 da noite.

Se o líder pretender terminar todos os dias às 7h30 da tarde (exceto em ocasiões excepcionais), ele organizará seu dia e um ritmo de trabalho será impresso com o objetivo de cumprir o cronograma.

Muitos gerentes afirmam estar no escritório o dia todo. Provavelmente estão perdendo tempo, além de negligenciarem a família, os amigos e as preocupações pessoais.